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一：發展戰略規劃說明：
無錫威爾肯環?？萍加邢薰臼且患腋呖萍辑h保民營企業。公司成立時設定的經營目標是創中國名牌，建優秀企業?，F如今，國家上至中央，下至地方政府都對環保產業十分支持，尤其對大氣污染治理特別注重，應該說公司產業前景廣闊，市場潛力巨大。但同時也面臨著同行業競爭激烈，產品結構更新加快的現實問題。公司要確保立于市場不敗之地，必須要在企業內部狠抓管理，外部不斷拓展新的市場。具體概括為；
1. 由“經營機會”到“經營能力”的轉型。
2. 由以產品、銷售為核心的經營思想到以品牌為核心的經營思想的轉型。
3. 由地域性管理到全國性管理模式的轉型。
我們認為公司管理層必須要做到發展思路清晰，及時、靈活的調整經營策略，以公司的企業文化為內涵，分階段，循序漸進的展開進行，才能實現上述目標。
為了早日實現企業擬定的經營目標，現經公司股東及管理層經研究討論，慎重考慮，擬定公司未來二年發展戰略規劃。
二：發展戰略目標：
提升企業品牌知名度，擴大江浙滬市場份額，拓展全國性市場營銷網絡
三：發展戰略實施：
1. 本發展戰略分2個階段實施進行。
（1）第一步：戰略準備階段
A.公司總體戰略:
a.建立以品牌為核心的管理體系；
b.建設和強化現有市場的品牌推廣：
c.完成以品牌為核心的未來開拓市場的網絡布局
B.公司部門戰略
a.建立以品牌管理為核心的品牌定位，品牌規劃與營銷模式的整合。
b.在公司內部廣泛傳播以品牌為核心的管理文化。
c.重點建立以產品為中心的質量管理體系，建立建全現有客戶質量反饋制度。
d.依托設計院、科研單位的技術力量，加快產品的更新升級。
e.引進ERP企業信息管理系統，整合公司各部門的信息資源，提升公司信息化水平。
（2）第二步：戰略擴張階段
A公司總體戰略：
a. 持續鞏固以品牌為核心的管理體系。
b. 在已開發市場進行全面的品牌強化與鞏固。
c. 完善和強化開拓市場的銷售網絡的品牌傳播。
B公司部門戰略
a. 鞏固已有市場的品牌定位，完善網絡和其它推廣媒體的品牌宣傳力度；實行區域分片專人營銷模式，完成全國銷售網絡的布局。
b. 在公司內部形成以品牌意識為主的氛圍，提升、深化企業文化內涵。
c. 推廣實施全面質量管理體系；完善客戶質量反饋制度；定期召開質量問題改進會議。
d. 加強與設計院、大學科研單位的橫向聯系，依托科教資源，不斷開發迎合市場的新產品，加快改進制造工藝流程，提高生產效率。
e. 推進ERP企業信息管理系統的實施進行，初步形成企業信息化管理。
本發展戰略由公司管理層集體研究制定并推進實施，由公司總經理負責定期考核進展進度。我們相信，通過無錫威爾肯全體員工的努力，銳意進取，奮發向上，一定能夠實現上述戰略目標。 |
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